Manual de
Evaluación de Cargos – Metodología Sistema de Puntuación
En el marco de nuestro ramo
“Sistemas de Compensaciones”, ya hemos revisado las diferentes fases que
comprenden el proceso para determinar el monto con el cual debemos retribuir a
nuestros trabajadores, en este mismo contexto, a continuación se muestran las
fases del proceso.
- Identificación
y Estudio del Puesto (Análisis del Puesto)
- Igualdad
Interna (Evaluación del Puesto)
- Igualdad
Externa o Competitividad
- Equilibrio
del valor interno y externo (Determinación de la compensación)
En primero lugar, dentro de los
pasos clave anteriormente señalados, se encuentra el proceso de análisis
de cargo para poder posteriormente evaluarlo y determinar la consistencia
salarial interna (= Función = Retribución). Que quiere decir esto,
a grandes rasgos esto me ayuda a saber si estoy pagando a cargos similares la
remuneración que corresponde a las funciones que estos realizan dentro de la
organización y en determinado contexto.
En las empresas, el grado de
satisfacción de las personas respecto de su remuneración depende de dos
variables, primero, la consistencia
salarial interna, y luego la competitividad
o consistencia salarial externa.
La equidad o consistencia salarial interna es la percepción que tiene el individuo de una organización sobre la justicia de las retribuciones de los distintos puestos de una
misma organización comparadas con las funciones y responsabilidades de los mismos. En este contexto se
valora el puesto y no la persona.
Los trabajadores que tienen a cargo
las labores más complejas, deben tener por tanto mayor remuneración que los que
tienen cargos menos complejos, de esta forma se puede comprender de forma muy
básica la relación en la equidad interna.
La competitividad o consistencia externa dice relación con el
nivel de remuneraciones de una determinada empresa con otras que habitualmente
corresponden al mismo rubro o un contexto similar. La comparación metódica de
las remuneraciones de cargos similares de una empresa con el mercado nos
proporciona la competitividad externa de un cargo que afecta en mayor o menor
grado a la satisfacción laboral.
En definitiva, la evaluación de
puestos nos ayuda a determina la importancia o valor relativo de un cargo
dentro de una organización, asimismo, contribuye a saber si estamos pagando a
ciertos cargos dentro de la empresa, remuneraciones acorde a lo que el mercado
paga por cargos similares, lo que constituye a la largo la base para llegar a
la consistencia salarial interna.
Luego de haber obtenido las
variables antes mencionadas, estamos en condiciones de obtener la tasa de
compensación con la que debemos retribuir a un trabajador por el desempeño de
sus funciones en un determinado puesto de trabajo dentro de la organización.
Adjunto link para que puedan descargar el manual y la actividad que deberán desarrollar y que corresponderá a su segunda evaluación solemne
Para que puedan realizar su actividad, les dejaré un video que explica claramente el proceso de Evaluación de Puestos en base a la metodología de puntuación por factores:
Fuente: corresponde a Consultores Segura, siendo este el link directo http://youtu.be/OU-IDwmzVFg
