1. Incentivos y Participación en las utilidades
- Establecen una relación entre los costos de la compensación y el desempeño de la organización
- Varían de acuerdo con varios factores de la organización
- Si es prospera, los empleados reciben mejor compensación, si no es tan próspera la compensación disminuye a las dificultades que se presenten en la organización.
- Se debe comprender el propósito, extensión y cobertura de este programa de incentivos
- Los niveles que se establecerán y los mecanismos específicos para administrar este tipo de compensación
2. Compensación Basada en Unidades
- Suele compensar al trabajador por el volumen de su rendimiento (Ej. Unidades producidas en un tiempo determinado).
- Además se puede incorporar la variable de sobre producción, esto quiere decir que se compensará por el mayor número de producción realizado en base a la meta establecida.
- Este sistema debe mezclarse con un sistema de compensación fijo, de este modo se impiden los abusos y y la negación de ciertos derechos de los trabajadores.
- Apreciaciones negativas en los grupos (Competencia, desconfianza, hostilidad), dado que se ejercen presiones en caso que exista un trabajador que produzca más rápido y otros que no.
- Se vuelve compleja esta compensación, ya que hay muchas tareas que no se pueden traducir en unidades de producción (Ej. Secretaria, recepcionista, etc.)
3. Bonos de Producción
- Son pagados cuando un trabajar excede determinado nivel de productividad.
- Habitualmente se ponen en práctica cuando existe un nivel de ingreso básico fijo, además de la compensación que estipula su contrato.
- El trabajador recibe una suma adicional por cada unidad de trabajo que efectúa después de alcanzar determinado nivel.
- Incentiva a los empleados por sus ahorros de tiempo, es decir, si en tiempo promedio para descargar un vehículo de carga es de cuatro horas y el operario lo hace en tres, recibirá una compensación similar a la que habría recibido si hubiera trabajado durante cuatro horas.
4. Comisiones
- Este tipo de compensaciones está habitualmente relacionado con las ventas.
- Se trata de percibir un porcentaje del precio de venta fijado a cada uno de los artículos que logre colocar.
- En algunos casos como la venta de bienes raíces o los seguros, se reduce mucho la percepción mensual fija de cada agentes a favor de un porcentaje alto de comisiones.
- En otros casos, como la venta de alimentos de primera necesidad, suele crecer la compensación mensual y disminuir el % de comisiones.
- Habrá que buscar un punto de equilibrio para la relación entre ambos ingresos.
5. Incrementos por mérito
- Este tipo de compensación, generalmente constituye un aumento que se concede por su evaluación de desempeño.
- Estos los decide el supervisor inmediato del trabajador junto con los otros superiores.
- A pesar que los aumentos por méritos estimulan el desempeño sobresaliente, en pocas ocasiones están vinculados con un estándar o nivel específico y pueden encontrarse sometidos a factores subjetivos que conduzcan a una situación poco justa.
- Uno de los mayores problemas radica en su administración, cuando la distribución de estos aumento se distorsiona por otros factores , el desempeño meritorio no recibe reconocimiento, esto conduce a un desempeño bajo.
- Cuando los aumentos por mérito se limitan, algunos administradores optar por dar el incentivo proporcionalmente igual a todo su personal, al margen del mérito relativo de cada uno
- Esta práctica es tan cuestionable como la de favorecer a algunos trabadores (sólo considerando el favoritismo)
6. Compensación por experiencia y conocimientos
- Este tipo de compensación constituye un estímulo al empleado para reconocer el esfuerzo que ha llevado al adquirir destrezas o conocimientos relacionados con el puesto de trabajo que desempeña.
- Este incentivo no se basa en lo que hace el empleado, si no que en lo que puede hacer
- De manera diferente a otro tipo de incentivo, éste evalúa la importancia de un empleado para la organización
- Esto beneficioso para contar con profesionales de mejor calidad, en cuanto a sus resultado, no contratar a más personal, absentismo, etc.
- Por lo general, los incentivos de materializan en un pago monetario; sin embargo, también se puede conceder en otras especies.
- Ej. Programas de reconocimiento de méritos, en donde reciben algún galvano, placa, alguna entrada para visitar algún lugar
- Otras empresas establecen más días de vacaciones
- Semanas de receso laboral
7. Incentivos a Ejecutivos
- Se dan históricamente a ejecutivos y gerentes que desempeñan una laboral vital en la empresa.
- Estos incentivos se vinculan con las utilidades anuales que obtenga la empresa, en caso de los incentivos a corto plazo
- En algunas compañías se producen algunas dificultades como reducciones en la calidad de la producción y en los presupuestos de departamentos que por la índole misma de su labor no obtienen resultados a corto plazo, como las áreas de investigación y desarrollo, las agencias de publicidad y cambio de imagen, y otros programas a largo plazo.
- Los incentivos – especialmente los que dedican a los ejecutivos – necesitan lograr un balance entre los resultados a corto plazo y los objetivos a largo plazo.
- Además, el incentivo debe corresponder a las necesidades de los empleados de alto nivel.
- Los más jóvenes quizás prefieran incentivo metálico para hacer frente al as necesidades que les plantea su carrera, familia, casa, etc.
- Lo mayores piensan en su inminente retiro y posponen los incentivos en efectivo.
- Muchas compañías han optado por vincular los incentivos de un ejecutivo a las ganancias de la empresa.
- En ese sentido, los nuevos sistemas se cimentan en evaluaciones de desempeño que servirán de incentivo a los ejecutivos y que obtendrán beneficios a largo plazo a sus compañías.
- De acuerdo a expertos, el ingreso de un directos se basa en:
- • El tamaño de la organización
- • Su rentabilidad
- • Las ganancias que obtengan los poseedores de las acciones de la empresa
- • La complejidad e importancia de la labor que desempeñe
Para finalizar este segundo apartado, les dejo un enlace por el cual podrán descargar el material desde Dropbox.
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